保山市康浩集團公司作為一家富有社會責任感的企業，在自身不斷發展壯大的同時，時刻不忘企業所應承擔的社會責任，堅持實現對社會、職工共贏理念，促進企業與社會的協調、和諧與可持續發展。

優秀的企業離不開優秀人才的支撐，康浩公司一直將培養人才放在企業發展的首位，努力營造和諧并富有活力的人才培養環境，積極奉行“以人為本”的理念，與職工共同分享企業發展的成果。在企業轉型發展的過程當中，堅持黨建促發展、黨建帶工建，大力倡導“孝和”文化，充分營造健康和諧的經營氛圍，為社會穩定、國泰民安貢獻一份力量；通過各項公益活動，參與公共事業、承擔社會責任，強化對人的責任、對環境的責任以及對社會、國家的責任，時時刻刻以感恩的心不斷參與各種公益事業，全力打造具有社會責任感的幸福企業。

一、公司治理制度

    良好的公司治理是企業實現可持續發展的內在動力。自2004年康浩集團成立以來，公司把企業治理與生產經營工作有機結合起來，與黨建工作結合起來，大力推進基層服務型黨組織建設，健全了組織機構，發展壯大基層黨支部，并先后建立了工會、女工委等群團組織，構建了黨群“共建共促、優勢互補、共同服務”的工作格局。公司注重加強領導班子建設，實行管理層和黨委班子成員“雙向進入、交叉任職”的領導體制，即黨委書記、董事長由一人擔任，黨委成員通過法定程序分別進入經理班子，經理班子中的黨員依照有關規定進入黨委會，切實配強了班子力量，形成既分工又協作，既相對獨立又互為制衡的科學領導體制，有助于推動黨建與業務工作的有機融合，全面落實“一崗雙責”，保證基層黨組織有效參與重大問題決策，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。

二、公司發展情況

   2019年以來，在上級黨委政府的正確領導下，公司提振精神，堅定信心，以黨建引領攻堅克難，努力走出因體制改革所造成的影響，逐步轉型發展。對原有資產進行融合，盤活閑置資產，積極應對市場變化，注重財務預算和成本考核，強化公司防御和控制風險能力，促進了公司經營業績逐步恢復穩定回升，2019年-2020年，公司上繳稅費200多萬元，繳納五項社會保險300多萬元，支付人員工資近500萬元。

三、創造社會就業情況

公司嚴格遵守《勞動法》和《勞動合同法》，規范執行勞動用工制度，嚴格執行工作時間和休息休假制度，通過平等協商，公司與工會、職工分別簽訂了《集體合同》、《個人勞動合同》，以100%的參保率為職工繳納五項保險。2019-2020期間，公司提供就業崗位達360人，其中出租車從業人員就有230人。2020年疫情期間，為穩定職工隊伍，根據崗位需要不僅沒有裁員，還新增就業崗位近20余位，并且全額發放了職工工資（包括停工在家的職工），堅持做到不減薪不裁員。

在人才選拔方面公司本著公平、平等、擇優的原則，堅信每一個職工都能在極限發揮最大的價值，將合適的人放在適合的崗位上。公司不斷協商調整工資，保持職工工資水平的穩步上升，復工后公司與工會召開會議，就職工的工資、工時、福利等進行集體協商，最后雙方達成一致，從3月開始，公司對全體在職職工上調工資，在平均工資3100元的基礎上，每人上調400元左右，上調幅度為11%，以實際行動兌現公司“不讓一名職工上訪，不讓一名職工下崗”的承諾。

四、創新發展及人才培養

公司積極促進科技創新成果的推廣和應用，將傳統的巡游出租車與網約車相結合，運用新業態新模式，通過建立統一打車平臺，豐富巡游出租車的服務模式，為乘客提供多樣的服務，形成巡游出租車和網約車兩個業態和諧共存的新局面。

公司堅持“重視人才、重視知識“的育人用材理念，健全基于崗位績效的薪酬分配體系。對于關鍵核心人才加大引進、儲備與培養，提供職工成長機會和平臺，為職工發展提供良好的競爭環境，促進職工與企業共同成長。

公司本著“以人為本”的原則，提高員工的思想教育和業務技能，內部組織職工學習提升素質，結合黨建主題教育活動，積極打造學習型組織。公司關愛每一位職工的身心健康，營造輕松愉悅的工作環境，逢年過節都要發除過節物資，2020年春節每人發放了200元過節費外，中秋節還給每人發放了一份中秋禮盒，公司同時還兼顧退休職工，五一節期間，向650名退休職工，每人發放了10-20斤大米，共計發放近8000斤大米，向老職工送上一份微薄的福利。

五、堅持綠色發展情況

公司一直堅持“綠色出行、安全環保、優質服務”的宗旨，推廣使用天然氣汽車技術，為廣大駕駛員提供出行保障，也為保山的環保事業作出積極貢獻。公司認真執行《安全生產法》，嚴格按照操作規程，從2002年投資建立加氣站至今，沒有發生一起安全事故。因為使用天然氣作為汽車燃料，價格經濟實惠，所以受到了廣大車主的歡迎；同時使用天然氣可根治汽車尾氣污染，在環境方面起到積極的保護作用，因此也受到了廣大市民和政府的一致好評。 由于我公司是云南省首家創新壓縮天然氣汽車推廣應用的單位，因此還獲得了中國交通企業管理協會頒發的“全國交通企業管理現代化創新成果二等獎”。

六、參與脫貧攻堅情況

公司發揚企業自身成功改革的經驗，積極支援新農村建設。為盤活兼并企業資產，公司進農村建廠，為村民搭橋修路，不僅支付了當地村民土地租金，每年支付近十萬元的租金；同時還為村民提供工作崗位，解決了50多名沒有文化、沒有手藝、年紀在40-60歲之間“無業人員”的就業問題，為該村的村民脫貧作出了直接的貢獻。

七、社會公益慈善情況

康浩經歷了艱苦創業，如今為了將企業持續發展下去，為了幾代人的夢想，康浩有了新的接班人。兩代企業家一起堅定信念，繼承并發揚公司的優良傳統，延續公益扶貧之路。

在今年的新冠肺炎疫情當中，積極參與到物資捐贈和疫情防控工作中，向區紅十字會捐贈現金100萬元；2020年12月，當了解到保山的城鄉教育存在鄉村教師缺乏，孩子得不到優質教育的現象時，公司又積極與保山市工商聯、保山市紅十字會，向美麗中國保山支教項目捐贈30萬元善款，資助更多的支教老師到保山來，為保山的鄉村教育出一份力。